Matriz de decisión

Enumera sus opciones (filas) y criterios (columnas). Cada criterio recibe un peso (importancia) y usted califica cada opción según cada criterio. La herramienta multiplica las puntuaciones por ponderaciones y las suma para darle a cada opción una puntuación total. La puntuación más alta es la opción matemáticamente óptima.

Utilice una matriz de decisiones cuando tenga múltiples opciones y múltiples factores a considerar, como elegir entre ofertas de trabajo, herramientas de software, proveedores, universidades o cualquier decisión compleja en la que el instinto por sí solo no sea suficiente.

Enumere todo lo importante para su decisión. Criterios comunes: costo, tiempo, calidad, riesgo, facilidad de uso, alineación con objetivos, escalabilidad y soporte. Evite la superposición de criterios (por ejemplo, "costo" y "asequibilidad"). Apunte a entre 4 y 7 criterios; más de 10 se vuelven difíciles de manejar.

Sí. Haga clic en "Exportar CSV" para descargar su matriz como un archivo CSV que se abre en Excel, Google Sheets o cualquier software de hoja de cálculo. Esto es útil para presentar su análisis a las partes interesadas.

Sí. Una lista de pros y contras trata todos los factores por igual, mientras que una matriz de decisiones tiene en cuenta la importancia relativa de cada factor. Por ejemplo, el "costo" puede importar tres veces más que la "estética", y la matriz lo captura matemáticamente.

La matriz le muestra la mejor opción matemáticamente según sus entradas, pero es una guía, no una garantía. Si los resultados le parecen incorrectos, vuelva a examinar las ponderaciones y puntuaciones de sus criterios. A veces, un factor que le importa no está en la matriz o un peso no refleja sus verdaderas prioridades.

Por lo general, porque la ponderación permite que los factores más importantes cuenten más, dando una clasificación que refleja sus prioridades reales en lugar de una cuenta plana.