ماتریس اولویت

این یک شبکه 2×2 است که وظایف را بر روی دو محور ترسیم می کند: تأثیر (ارزش ارائه شده) در محور Y و تلاش (منابع مورد نیاز) در محور X. این نشان می‌دهد که کدام وظایف عبارتند از: بردهای سریع (تأثیر زیاد، تلاش کم)، پروژه‌های اصلی (تأثیر زیاد، تلاش زیاد)، پر کردن (تأثیر کم، تلاش کم) و کارهای بدون شکر (تأثیر کم، تلاش زیاد).

برد سریع کاری با تاثیر زیاد و تلاش کم است – چیزی که ارزش قابل توجهی را بدون نیاز به زمان، پول یا منابع زیاد ارائه می دهد. اینها باید اولویت اصلی شما باشند زیرا بهترین بازگشت سرمایه را ارائه می دهند.

هنگام اضافه کردن یک کار، از لغزنده Impact (1-10) برای رتبه‌بندی میزان ارزش ارائه‌شده کار و از نوار لغزنده تلاش (1-10) برای رتبه‌بندی تعداد منابع مورد نیاز آن استفاده کنید. تاثیر بیشتر = ارزش بیشتر. تلاش بیشتر = منابع بیشتر مصرف شده است.

بله. هر تعداد کار را که نیاز دارید اضافه کنید - هر کدام به صورت یک نقطه در نمودار پراکندگی ظاهر می شوند. روی هر نقطه کلیک کنید تا جزئیات و طبقه بندی منطقه را ببینید. هرچه وظایف بیشتری ترسیم کنید، تصویر اولویت بندی شما واضح تر می شود.

برای دانلود یک فایل CSV با تمام وظایف، امتیازات تاثیر/تلاش و طبقه بندی منطقه، روی دکمه صادرات در پانل لیست کار کلیک کنید. می توانید این را در هر برنامه صفحه گسترده باز کنید.

Quick Wins شتاب ایجاد می کند، نتایج را نشان می دهد و اعتماد سهامداران را جلب می کند. مقابله با آنها ابتدا تقویت مثبت ایجاد می کند که رسیدگی به پروژه های بزرگ را آسان تر می کند. برعکس، شروع با کارهای بدون تشکر انرژی را بدون پیشرفت قابل مشاهده می سوزاند، که می تواند انگیزه تیم ها را از بین ببرد.

آنها به سرعت ارزش را ارائه می دهند و شتاب ایجاد می کنند و زمان و انرژی را برای پروژه های بزرگتر و با تلاش بیشتر آزاد می کنند.