التأثير مقابل الجهد
إن تخطيط المهام على محورين - مدى مساعدتها ومدى صعوبتها - يكشف ما تخفيه قائمة المهام: أن بعض المهام تقدم قيمة كبيرة مقابل القليل من العمل بينما يكون البعض الآخر على العكس من ذلك. الرسم البياني يجعل الأمر الذكي واضحًا.
مطاردة الانتصارات السريعة أولاً
تعمل المكاسب السريعة (التأثير العالي والجهد المنخفض) على بناء الزخم والقدرة الحرة على القيام بعمل أكبر. إن القيام بها أولاً هو دائمًا القرار الصحيح، في حين أن المهام الناكرة للشكر (ذات التأثير المنخفض والجهد العالي) هي التي يجب التشكيك فيها أو تجاهلها.
المشاريع الكبرى تحتاج إلى تخطيط
إن المهام ذات التأثير العالي والجهد العالي تستحق القيام بها ولكن لا ينبغي أن تبدأ لمجرد نزوة. إن رؤيتهم معزولين على المصفوفة يعد بمثابة إشارة لتقسيمهم وجدولتهم بشكل متعمد بدلاً من السماح لهم بإيقاف كل شيء آخر.
- 01
- التأثير التفاعلي مقابل مؤامرة مبعثر الجهد
- 02
- اسحب أشرطة التمرير لتعيين درجات التأثير والجهد
- 03
- التصنيف التلقائي إلى المكاسب السريعة، والمشاريع الكبرى، والوظائف الإضافية، والمهام الناكرة للشكر
- 04
- نقاط مهمة قابلة للنقر عليها مع تلميحات أدوات تفصيلية
- 05
- اللوحة الجانبية لقائمة المهام مع شارات المنطقة
- 06
- تصدير CSV والثبات المحلي


